Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen
Das Mykorrhiza-System - Komplexitäten und Zusammenhänge verstehen
Durch Symbiose zum wachstum
Die Mykorrhiza ist für den Wald von grosser Bedeutung. Im Boden verbindet sich das Pilzgeflecht. Dadurch ist ein Austausch möglich, bei dem die Pilze den Bäumen Wasser liefern und im Gegenzug dafür etwas erhalten, das der Pilz nicht selbst herstellen kann. Mehrere tausend Arten gehen diese Symbiose ein.
Im Untergrund passiert Wesentliches
Ein Wald und ein Unternehmen sind komplexe Organismen, in denen vieles sichtbar und offensichtlich ist. Vieles spielt sich aber auch im Untergrund a, ist unsichtbar, hat aber einen enormen Einfluss auf die Aussenwirkung.
Der Nährboden ist entscheidend
Ein gesunder und schöner Wald kann sich nur dann von seiner besten Seite zeigen, wenn der Nährboden intakt ist, wenn der notwendige Austausch zwischen den einzelnen Organismenteilen funktioniert – wie in einem erfolgreichen und gesunden Unternehmen.
Was haben Bienen, Zugvögel, Ameisen und Mykorrhiza mit einem erfolgreichen Nachfolgeprozess zu tun?
1 Bienen können mehr als summen oder stechen
Ein Bienenvolk ist wie ein Superorganismus. In diesem Organismus trägt jede einzelne Biene zum Überleben und Funktionieren des gesamten Organismus bei - und ist im Wald für die Befruchtung zuständig. Das System Bienen ist sehr hilfreich bei der Festlegung der Rollen und Verantwortungen.
2 - Ameisen fördern die floristische Vielfalt im Wald
Ameisen haben eine wichtige Funktion bei der Verbreitung von Samen. Sie lockern den Waldboden auf und fördern so das Wachstum. In einem Ameisenvolk werden die unterschiedlichen Arbeiten altersabhängig ausgeübt. Eine wichtige Erkenntnis für den generationenübergreifenden Nachfolgeprozess.
3 - Zugvögel sind ganz schön clever – genau hinschauen
Zugvögel erreichen dank ihrem Orientierungssystem auch mit veränderten Rahmenbedingungen, neuen Wetterlagen und wechselnden Winden ihre Ziele.
Nachfolge- und Transformationsprozesse sind geprägt durch viele Unbekannte und es ist erfolgsentscheidend, verbindende Werte und Orientierungskriterien zu haben.
4 - Komplexität des Gesamtsystems kennen und nutzen
Nachfolgeprozesse haben sachliche, fachliche und ganz speziell auch emotionale Aspekte – die ganzheitliche Betrachtung ist die Basis für einen guten Erfolg.
5 - Die Mykorrhiza verstehen und adaptieren
Das Zusammenspiel der Elemente kennen, das Wertesystem integrieren, die Vielfalt der Charaktere, Mitspieler und Haltungen als Bereicherung wahrnehmen und die Komponenten für den Gesamterfolg einbeziehen. Wachstumstreiber identifizieren und gezielt weiter entwickeln
Ganzheitliche analyse
Unsichtbares sichtbar machen, Sichtbares erfassen und als ganzes darstellen.
Nachfolgeprozesse sind immer auch Transformationsprozesse und erfordern methodische Vielfalt
- Konzeption
- Prozessbegleitung
- Analysen
- Moderation
- Mediation
- Coaching
- Kommunikation
Nicole Lehmann
Ich stamme aus einer Unternehmerfamilie. Unser Familienunternehmen war mein Zuhause und meine Familie. Mitarbeiterbesprechungen fanden in unserer Küche statt und Kunden wurden in den Anfängen in unserem Esszimmer empfangen.
Nach meinem Jurastudium und einigen Jahren beruflicher Wanderschaft bin ich in unserem Familienunternehmen eingestiegen. Es begannen für mich herausfordernde Jahre, um meinen Platz im Unternehmen und in der Familie zu finden. Im Unternehmen war ich die Tochter und in der Familie die Juristin. So begann ich mich schon früh den Kommunikations- und Führungsthemen in Familienunternehmen hinzuwenden.
Bei der Begleitung von Familienunternehmen ist es mir ein zentrales Anliegen, dass Erwartungen und Wünsche transparent gemacht werden, damit unterschiedliche Ziele und Sichtweisen akzeptiert werden können. Denn nur gemeinsam können tragfähige Lösungen gefunden werden, die der Familie und dem Unternehmen langfristig dienen.
Walter leibundgut
Mein jahrzehntelanges erfolgreiches Wirken als Begleiter von Unternehmen, Teams und Führungskräften in anspruchsvollen und herausfordernden Veränderungs- und Entwicklungssituationen ist meine Wissens- und Erfahrungsbasis.
Immer war und ist es mir in meiner Arbeit ein Anliegen, Fragestellungen im Kontext zu verstehen, Ursache und Wirkung auseinander zu halten, den Dingen auf den Grund zu gehen und die Potenziale und Ressourcen in Systemen und bei Menschen sichtbar zu machen und für eine permanente Weiterentwicklung zu nutzen.
Ganz speziell bei der Begleitung von Familienunternehmen und in Nachfolgeprozessen ist es mir ein zentrales Anliegen, die Potenziale aller Beteiligten und der verschiedenen Generationen auf gemeinsame und nachhaltige Lösungen hin zu bündeln und wirksam werden zu lassen.